公司組織《班組長(cháng)溝通能力提升》培訓

為加強各車(chē)間基層班組建設，提升班組長(cháng)的管理水平，人力資源部結合公司專(zhuān)項人才培養計劃，起草發(fā)布了班組長(cháng)能力提升方案：要求通過(guò)加強公司基層工段長(cháng)、班組長(cháng)的培訓，結合精益班組建設的契機，不斷提升基層員工理論管理水平和專(zhuān)業(yè)操作技能，通過(guò)近一年的改善，使每個(gè)車(chē)間班組建設都能達到一星班組水平，至少有2個(gè)班組能夠達到二星班組建設。根據方案培訓計劃，公司于8月16日組織了一期《班組長(cháng)溝通能力提升》的培訓，當天共7個(gè)部門(mén)近70人參加了本次培訓。

培訓內容主要包括兩部分，第一部分主要是溝通思維基礎上的改善；第二部分是班組長(cháng)的溝通協(xié)調能力；都主要通過(guò)各種問(wèn)題案例，由班組進(jìn)行討論解決，最后分別分享自己的看法。在培訓課程結束后，公司現場(chǎng)組織了班組長(cháng)筆試，對當天的學(xué)習進(jìn)行了強化與鞏固。

第一篇：開(kāi)學(xué)篇

第二篇：上課篇

第三篇：演練篇

第四篇：考試篇